青紙機電工程公司三項措施嚴抓細管提升班組管理水平

青紙機電工程公司積極探索新常態(tài)下推進班組建設的有效途徑和措施。一是加強組織領導。公司成立了以經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長、各車間負責人及分工會主席為成員的班組管理領導小組。二是完善班組管理考核制度。設立班組管理獎，與精神文明建設相結合，以全面提升思想道德、技術技能、安全生產(chǎn)、精神文明等幾個要素為主要任務，進一步推動班組工作制度化和規(guī)范化。三是有效落實。依據(jù)班組建設考評標準，對各車間班組建設情況做到每月有檢查、有記錄，每季進行綜合考評并在公開欄上張榜公布結果，通過考評體現(xiàn)班組建設中的優(yōu)秀成果，找出各班組在班組管理中存在的不足，提出班組建設的改進措施和目標，不斷提高班組的執(zhí)行力及凝聚力，營造公司各生產(chǎn)班組在班組建設中“比、學、趕、超”的良好氛圍。

通過開展班組建設活動，使班組管理多樣化和公開化，班組面貌煥然一新，極大的促進了各班組和廣大員工的奮進熱情，有效推動班組管理上水平。